Décider mieux, avec un board qui vous contredit.
Les idées derrière Five Peers : ce qu'est un board de conseillers en IA, comment décider avec l'IA sans lui déléguer le choix, et pourquoi la mémoire compte plus que les rôles.
Qu'est-ce qu'un board d'IA ?
Pas un chatbot de plus : un conseil de conseillers en intelligence artificielle qui délibèrent, se contredisent et se souviennent de vos arbitrages.Lire →
FormatsChoisir un club de dirigeants : la grille
Six critères qui trient vraiment, et ce que chaque famille de clubs fait bien. Avant de visiter, savoir ce qu'on cherche évite trois ans dans le mauvais format.
Lire → FormatsMastermind ou cercle de pairs : lequel
Deux formats proches, une différence structurelle : l'un a un animateur au centre, l'autre n'a que des égaux. Ce que ça change concrètement.
Lire → FormatsRéseaux de dirigeants : le comparatif des formats
APM, Vistage, mastermind, codéveloppement : qui peut entrer, comment la salle est construite, ce que ça coûte en temps, et où chaque format s'arrête.
Lire → Ce qu'on peut prouver« Vous êtes la moyenne des 5 personnes » : est-ce vrai ?
La formule vient d'un conférencier, pas d'une étude. La recherche qui s'en approche dit quelque chose de plus étroit, et elle est contestée. Ce qui reste vrai.
Lire → FormatsTrouver un mentor quand on dirige : où chercher
Les mentors ne se trouvent pas dans un annuaire. Voici les voies qui marchent en France, la demande qui obtient un oui, et la limite du format.
Lire → FormatsAccompagnement du dirigeant en TPE : ce qui change
À la tête d'une très petite entreprise, la ressource rare n'est pas l'argent, c'est le temps disponible d'affilée. La plupart des formats supposent le contraire.
Lire → MéthodeLe pré-mortem : partez du principe que c'est déjà raté
Demander pourquoi un plan a échoué, comme s'il avait déjà échoué, fait remonter environ 30 % de causes en plus que demander s'il pourrait échouer.
Lire → MéthodeLe journal de décision, et pourquoi si peu en tiennent
Écrire ce que vous attendiez avant de savoir est le seul moyen de mesurer votre jugement. C'est aussi ce qui rend la pratique inconfortable, et rare.
Lire → MéthodeTaux de base : ça marche combien de fois, en vrai ?
Avant d'expliquer pourquoi votre cas est différent, regardez ce qui arrive d'habitude aux cas comme le vôtre. C'est la question la plus rentable.
Lire → MéthodeLe biais de confirmation ne s'auto-diagnostique pas
Chercher ce qui confirme est le comportement par défaut. Le savoir ne suffit pas : on repère le biais chez les autres bien mieux que chez soi.
Lire → IAPourquoi l'IA vous donne raison, et quand c'est grave
Les modèles sont entraînés sur des préférences humaines, et les humains préfèrent qu'on leur donne raison. D'où un assistant complaisant par construction.
Lire → La méthodeDécider avec l'IA, sans lui déléguer la décision
Éclairer, objecter, se souvenir : les trois choses qu'un board fait pour vous, et la frontière à ne jamais franchir.
Lire → DéveloppeursUn conseiller IA dans votre assistant, via MCP
Le board répond là où vous travaillez déjà : ChatGPT, Claude ou Le Chat, sans changer d'outil.
Lire → Le journalÀ qui parler quand on dirige ?
Associé, conjoint, board, coach, autre dirigeant : à qui un dirigeant peut-il vraiment parler de ses décisions ? Ce que chaque option permet, ses angles morts, et pourquoi…
Lire → Le journalAccompagnement de dirigeant : les formes, et laquelle pour décider mieux
Coaching, mentorat, conseil, codéveloppement, cercle de pairs : les formes d
Lire → Le journalAlternative à l'APM : quand un cercle de six pairs vaut mieux
APM : club de dirigeants, réseau de dirigeants et formation, animé par des experts. Ce qui le distingue d
Lire → Le journalLe board informel : un conseil quand on n'a pas de conseil
La plupart des dirigeants de PME n
Lire → Le journalCercle de dirigeants à Paris
Paris concentre les dirigeants, et pourtant on y décide seul. Comment fonctionne un cercle de six dirigeants pour un patron parisien : rituel hebdomadaire à distance,…
Lire → Le journalCercle de dirigeants de PME : pourquoi votre échelle change tout
Diriger une PME de dix à cinquante personnes n
Lire → Le journalCercle de pairs : ce que c'est, ce que ce n'est pas
Cercle de pairs : definition de travail, les quatre conditions d
Lire → Le journalClub de dirigeants : comment choisir, et quand un cercle de six vaut mieux
Club de dirigeants, réseau privé, APM, CJD : les formats, ce qu
Lire → Le journalCoach, mentor, pair : trois postures à ne pas confondre
Coach, mentor, pair : trois postures distinctes. Laquelle change vraiment la decision d
Lire → Le journalCodéveloppement pour dirigeants : principe, limites, et la différence avec un cercle de pairs
Codéveloppement professionnel : définition, méthode en six temps, origine (Payette et Champagne), ce qu
Lire → Le journalLa loi des cinq : on devient la moyenne de son entourage
La loi des cinq de Jim Rohn appliquee aux dirigeants : on devient la moyenne des cinq personnes qu
Lire → Le journalMastermind de dirigeants : ce que c'est, ses limites, la différence avec un cercle de pairs
Mastermind de dirigeants : définition, comment ça marche, ce que l
Lire → Le journalMentorat de dirigeant : quand un mentor aide, quand un pair change tout
Mentorat de dirigeant : ce qu
Lire → Le journalPanorama des cercles de dirigeants
Panorama des cercles de dirigeants : les grandes familles, ce qu
Lire → Le journalPrendre du recul quand on dirige
Tout pousse le dirigeant à garder le nez dans le guidon. Pourquoi prendre du recul est structurellement difficile, ce que le recul est vraiment, et comment un cercle de…
Lire → Le journalRéseau de CEO : quand le networking ne suffit plus
Un réseau de CEO, de DG ou de dirigeants d
Lire → Le journalLa science de la composition d'un cercle
Les critères de composition d
Lire → Le journalLa solitude du dirigeant en chiffres
45 % des dirigeants de PME se déclarent isolés (Bpifrance Le Lab), la solitude est le premier facteur de burnout du dirigeant (Observatoire Amarok), et le réseautage…
Lire → Le journalLa solitude du dirigeant : pourquoi, au sommet, on décide seul
La solitude du dirigeant n
Lire → Le journalLe sparring partner du dirigeant
Un sparring partner n
Lire → Le journalVistage et le peer advisory en France : le modèle, et ses limites ici
Vistage a inventé le peer advisory board animé par un Chair. Ce que ce modèle apporte, pourquoi il s
Lire → RessourceLe lexique de l'IA de décision
Le vocabulaire clair de l'aide à la décision augmentée : board d'IA, MCP, mémoire de décision, chambre d'écho.
Ouvrir le lexique → Nos sourcesLa méthode et les travaux qui la fondent
Comment le board est composé pour être équilibré et non complaisant, et d'où vient la mémoire de décision.
Lire la méthode →