Un conseil que personne n'a réuni, composé par la recherche.
Chacun instruit votre décision sous son angle, puis le Challenger cherche la faille. Cinq intelligences artificielles nées pour vous conseiller, jamais pour vous plaire, assemblées à partir de six travaux de recherche établis : pas à l'instinct, pas au hasard.
Aucun ne se range derrière vous.
On vous lit
Votre moment, votre entreprise, votre manière de décider, vos lignes rouges, et votre LinkedIn. La matière brute pour instancier vos piliers.
On capte le ton
Les figures que vous admirez donnent une posture et une grille d'arbitrage à chaque pilier, à partir de sources publiques. Votre board devient le vôtre.
On équilibre
Les six critères deviennent des contraintes : diversité cognitive imposée, Challenger obligatoire, non-redondance des angles, calibre juste. Un board complaisant n'est jamais livré.
Le board apprend
Chaque décision entre dans le graphe. Vos invariants comportementaux se dégagent au fil du temps. C'est votre actif, pas copiable.
Chaque règle de composition vient d'un travail de recherche.
Le Challenger jamais désactivable
Le premier facteur de performance d'un groupe : pouvoir tout dire, y compris ce que vous ne voulez pas entendre. Nous en faisons une contrainte dure. Le Challenger objecte, toujours, et ne peut pas être coupé.
Amy Edmondson, Harvard, 1999 ; Google, projet Aristote. HBS
Cinq façons de raisonner
Les équipes cognitivement diverses résolvent plus vite. Le board impose que les cinq piliers raisonnent différemment, au lieu de se ranger derrière vous. C'est le garde-fou contre le biais de confirmation.
Reynolds & Lewis, Harvard Business Review, 2017. HBR
Le board parle à votre niveau
La similarité crée la confiance. Le board est calibré sur votre niveau de responsabilité : assez proche pour vous comprendre, jamais assez pour vous flatter.
McPherson, Smith-Lovin, Cook, Annual Review of Sociology, 2001. Article
Des angles non redondants
Les meilleures idées relient des mondes séparés. Chaque pilier apporte un angle que les autres n'ont pas : Finance ne redit pas Strategy, People ne double pas Operations.
Ronald Burt, American Journal of Sociology, 2004. Article
Un board, pas cinq voix isolées
La dynamique du groupe compte, pas seulement chaque voix. Les piliers se répondent, se corrigent et convergent (ou pas) devant vous, comme un vrai conseil autour d'une table.
Christakis & Fowler, Framingham Heart Study, 2007-2013. PubMed
Cinq piliers, jamais plus
Au-delà de six, les interactions explosent et la décision se dilue. Le board reste à cinq piliers plus vous : la taille juste d'un conseil qui tranche.
Hackman & Vidmar, sur la taille des groupes de décision, 1970.
Chaque décision devient une trace réexaminable.
Chaque décision est structurée (question, options, arguments) et horodatée avec sa provenance. Le board ne rend pas un avis en l'air : il produit une décision tracée, que vous pouvez rouvrir des mois plus tard pour comparer ce que vous attendiez et ce qui s'est réellement passé.
Le corps de vos décisions est le vrai actif.
Les décisions sont reliées entre elles et aux personnes, projets et objectifs de votre entreprise, dans un graphe de mémoire qui grandit dans le temps. C'est ce qui permet au board de dire « vous aviez tranché ainsi en mars, sur cette hypothèse », et d'apprendre vos invariants comportementaux.
Cette mémoire est hébergée et structurée par HOLCO. Five Peers l'orchestre et la restitue au moment de décider, mais ne détient pas une seconde mémoire. Le cerveau et la mémoire d'un côté, l'expérience de décision de l'autre.
Une précision d'honnêteté : ces travaux portent sur les équipes humaines et les réseaux. Nous en tirons des principes de composition solides, pas une preuve qu'un board délibère parfaitement. La qualité se vérifie sur vos décisions réelles.
Un board composé par une méthode qui sait pourquoi chaque pilier est là.
Composer mon board